部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话)中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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